|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поиск по сайту
Авторизация
Бизнес-планирование
|
Методика ЮНИДОПо методике, предложенной ЮНИДО, Бизнес-план должен состоять из одиннадцати глав, посвященных следующим вопросам: Глава I Резюме исследования
Резюме исследования В резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования. Предыстория и основная идея проекта (глава II)
Анализ рынка и стратегия маркетинга (глава III) Обобщите результаты анализа рынка:
Поясните стратегию маркетинга. Приведите общие данные о наличии:
Перечислите годовые потребности в материальных ресурсах и укажите сметные расходы. Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка (глава V) Опишите место осуществления проекта и строительную площадку.
Инженерное проектирование и технология (глава VI) Изложите производственную программу и укажите производственную мощность предприятия.
Организация производства и накладные расходы (глава VII) Опишите основные элементы организационной структуры и управления.
Планирование и сметная стоимость работ по проекту (глава IX) Укажите сроки строительства и монтажа оборудования.
Общие инвестиционные затраты: Приведите основные показатели необходимых инвестиционных затрат в местной и иностранной валюте по следующим статьям: земля и подготовка строительной площадки
Финансирование проекта (предполагаемое) Источники финансирования
Полная себестоимость реализованной продукции Приведите готовые показатели по следующим статьям: производственная себестоимость
+ амортизационные отчисления + затраты на финансирование _______________________________________ = полная себестоимость реализованной продукции Финансовый анализ Выдержки из требуемых финансовых отчетов (таблицы движения наличности, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы).
Экономический анализ издержек и прибыли (глава XI) Резюме выводов оценки проекта с точки зрения национальной экономики. Необходимо изложить лишь наиболее важные доводы в пользу или против осуществления проекта, которые позволили бы убедить тех, кто будет принимать решение, в достоинствах или недостатках данного проекта.
Выводы Основные преимущества проекта
Предыстория и основная идея проекта Изложение идеи проекта Перечислите основные параметры проекта, которые были использованы в качестве руководящих принципов при подготовке исследования : продукция и ассортимент продукции, производственная мощность предприятия, место расположения предприятия, рыночная или сырьевая ориентация проекта, график осуществления и прочие параметры. Цель проекта и описание стратегии проекта.
Учредитель или инициатор проекта Наименования и адреса
История проекта История разработки проекта ( даты важных событий в истории разработки проекта ).
Расходы на подготовительные исследования и соответствующие изыскания
Прединвестиционные исследования :
Подготовительные изыскания, например :
Анализ рынка и стратегия маркетинга Анализ рынка Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности предприятия, требуемой технологии и зачастую также для выбора места осуществления проекта. Первым шагом является подготовка подробной оценки фактического объема и потенциальных возможностей рынка. Вторым шагом является прогнозирование изменения объема рынка в будущем и определение возможностей доли рынка для данного проекта. Эта целевая доля рынка служит основой для прогнозирования объема продаж и, следовательно, для определения производственной программы, производственной мощности предприятия и обусловленных этим подробностей в материалах, ресурсах, рабочей силе, инвестициях и т.д. Данные и альтернативные методы прогнозирования Перечислите и охарактеризуйте данные, необходимые для проведения анализа рынка.
Определение размеров рынка для продукции (побочной продукции) : Проведите оценку данных и представьте окончательные результаты по следующим вопросам:
Программа сбыта и маркетинг продукции и побочной продукции Данные и альтернативные варианты Программа сбыта Укажите необходимые данные в дополнение к результатам анализа рынка.Опишите возможные альтернативные программы сбыта. Опишите выбранную программу сбыта и обоснуйте свой выбор. Представьте программу сбыта (с использованием соответствующих таблиц, графиков и диаграмм, позволяющих проследить динамику операций на протяжении всего срока функционирования проекта). Стратегия маркетинга Изложите возможные стратегии маркетинга. Подробно изложите окончательно выбранную стратегию маркетинга с указанием причин своего выбора, включая следующие данные:
Оценка доходов от продаж Оцените годовой объем доходов от продаж на основе программы сбыта и рыночной стратегии Оценка расходов на операции по сбыту и распределению (расходы на
Оцените расходы на операции по сбыту и распределению.
Производственная программа и производственная мощность предприятия
Поэтому при определении производственной программы следует в полной мере учитывать альтернативные технологические варианты, Вопросы, касающиеся определения производственной программы и производственной мощности предприятия, рассматриваются в главе VI “Инженерное проектирование и технология”. Сырье и материалы Существует тесная взаимосвязь между определением потребностей в ресурсах и другими этапами разработки проекта, такими как определение производственной мощности и места расположения предприятия, а также выбор технологии и оборудования, поскольку все они неизбежно взаимосвязаны. Главной основой для выбора сырья и материалов является анализ спроса, применяемая технология,
В технико-экономическом обосновании необходимо рассмотреть следующие вопросы, касающиеся потребностей в сырье и материалах. Характеристика сырья и материалов Сырье и материалы и необходимо классифицировать на: − сырье (необработанное и полуфабрикаты)
Данные и альтернативные варианты Укажите данные, необходимые для выбора сырья и материалов. Перечислите все необходимые виды сырья и материалов с указанием: − требований к качеству
и укажите альтернативные варианты. Укажите выбранные виды сырья и материалов и обоснуйте их выбор. Программа снабжения Данные и альтернативные варианты Укажите данные, необходимые для подготовки программы снабжения. Подготовьте программу снабжения с указанием альтернативных вариантов. При разработке программы снабжения учитывайте следующие факторы: − производственная программа
Выбор программы снабжения Выберите и подробно опишите оптимальную программу снабжения. Обоснуйте свой выбор. Опишите программы снабжения с указанием по каждому ресурсу: − количественные параметры программ снабжения
Сметы расходов на сырье и материалы
рассчитайте годовую смету расходов на материальные ресурсы: − сырье
Место осуществления проекта, строительная площадка и экологическая оценка В инвестиционном исследовании необходимо определить место и строительную площадку, пригодные для осуществления данного промышленного проекта. Выбор места осуществления проекта следует производить на территории довольно обширного географического района, в пределах которого, возможно, потребуется рассмотреть несколько альтернативных площадок. После выбора строительной площадки необходимо оценить воздействие строительных работ и эксплуатации промышленного предприятия на состояние окружающей среды. Место осуществления проекта Данные и альтернативные варианты Укажите основные требования к месту расположения, связанные с эксплуатацией предприятия. Перечислите возможные места осуществления проекта, опишите их и укажите на картах соответствующего масштаба. Выбор места осуществления проекта Выберите оптимальное место осуществления проекта и обоснуйте свой выбор. Опишите выбранное место с указанием:
− страны
При выборе места осуществления проекта необходимо принимать во внимание, в частности, следующие аспекты: Государственная политика
− климат
Строительная площадка Данные и альтернативные варианты Укажите данные и требования в отношении площадки для строительства предприятия.Перечислите возможные альтернативные площадки, опишите их и укажите на картах соответствующего масштаба. Выбор строительной площадки Выберите оптимальную площадку и обоснуйте свой выбор. Подробно опишите выбранную площадку, указав следующие данные :
расположение
При выборе площадки для предприятия необходимо учитывать, в частности, следующие аспекты:
Соответствующие сметные расходы Инвестиционные затраты, например: земля
Производственные затраты, например, ежегодные платежи за:
права прохода
Воздействие на окружающую среду Инвестиционное исследование должно содержать тщательный и реалистичный анализ воздействия данного инвестиционного проекта на состояние окружающей среды. Зачастую такое воздействие является важнейшим фактором при оценке осуществимости любого проекта в социально-экономическом, финансовом и техническом отношении. Этот анализ должен охватывать: Определение возможных экологических последствий
Выявление потенциальных рецепторов Район расположения объекта
Анализ воздействия на окружающую среду
Анализ требуемых (предлагаемых, рекомендуемых) мер по смягчению последствий и соответствующие затраты
Инженерное проектирование и технология Программа сбыта, разработанная на основе анализа рынка и стратегии маркетинга, о которых говорится в главе III, позволяет определить производственную программу . При определении производственной программы следует в полной мере учесть последствия технологии и ноу-хау, которые будут использоваться для проекта. Следующим шагом является определение производственной мощности предприятия с учетом альтернативных показателей прогнозируемого объема продаж, инвестиционных затрат и доходов от реализации продукции, а также технологических и экологических последствий. Производственная программа Данные и альтернативные варианты Укажите данные , которые использовались для определения производственной программы. Укажите возможные альтернативные производственные программы. Подробно изложите производственную программу по каждому виду продукции (и побочной продукции).
Производственная мощность предприятия Данные и альтернативные варианты Укажите данные, необходимые для определения производственной мощности предприятия (обычный рентабельный уровень в отличие от номинальной полной производственной мощности). Перечислите возможные альтернативные показатели производственной мощности предприятия. Обоснуйте свой выбор.
Выбор обычного рентабельного уровня производственной мощности предприятия должен основываться на:
Следует определить обычный рентабельный уровень производственной мощности для: всего предприятия
Данные и альтернативные варианты Укажите данные, касающиеся технологии, которую предполагается использовать. Опишите альтернативные виды технологий. Выбор технологии Выберите оптимальную технологию. Обоснуйте свой выбор. При выборе технологии надлежит учитывать следующие факторы :
Опишите выбранную технологию с указанием типа, источника, спецификации и т.д. Сметная стоимость технологии: Инвестиционные затраты:
Производственные расходы:
Оборудование Оборудование можно подразделить на производственное, вспомогательное и эксплуатационное оборудование, запасные части и инструменты. Данные и альтернативные варианты
Перечислите необходимое оборудование и альтернативные варианты. Выбор оборудования Подробно опишите выбранное оборудование (укажите спецификации, мощность, источник и т.д.) Обоснуйте свой выбор. Сметные расходы: − производительное оборудование
Охват проекта Проект должен охватывать не только работы по площадке, на которой будет расположено предприятие, но и все другие виды деятельности, необходимые для организации снабжения ресурсами и поставок продукции, а также обеспечения инвестиции для создания вспомогательной инфраструктуры. Такой комплексный подход будет способствовать определению того, какие инвестиции должны быть осуществлены инвестором или какой-либо третей стороной. Основой для определения охвата проекта и последующих проектных работ служат схемы производственного процесса и схемы размещения оборудования. После определения общего охвата проекта следует на основе установленной производственной мощности предприятия определить соответствующие технологические процессы, типы и размеры требуемых машин и оборудования, а также стоимость соответствующей технологии и оборудования. Затем следует определить характер различных объектов и инженерных сооружений, например, заводских зданий, вспомогательных сооружений и объектов заводской инфраструктуры, а также подготовить соответствующую смету расходов. Данные и альтернативные варианты Приведите данные, необходимые для определения охвата проекта.
Определение охвата проекта Определите и подробно опишите оптимальный охват проекта, Обоснуйте свой выбор. Для того, чтобы охарактеризовать охват проекта и различные компоненты проекта, используйте чертежи общей планировки проекта. Пронумеруйте и перечислите необходимые компоненты проекта для использования в качестве основы для дальнейших проектных работ и определения сметы расходов. Схемы расположения объектов Данные и альтернативные варианты Укажите данные, необходимые для подготовки схемы расположения объектов, например: производственная программа
Подготовьте и опишите альтернативные схемы расположения объектов, если это будет сочтено необходимым. Выбор схем расположения Выберите и подробно опишите оптимальные схемы расположения. Обоснуйте выбор. Подготовьте соответствующие чертежи отобранных схем расположения. Инженерные работы Инженерные работы можно классифицировать на подготовку и освоение строительной площадки, строительство заводских и других зданий, а также инженерные работы, связанные с сооружением сетей, транспортных объектов, очистных сооружений, внутренних дорог, ограждений, а также системы безопасности и других систем и объектов предприятия. Данные и альтернативные варианты Укажите данные в отношении инженерных работ
Определение инженерных работ Определите и подробно охарактеризуйте оптимальные масштабы инженерных работ Опишите инженерные работы, которые были определены, указав их номер, тип, спецификации (в соответствующих случаях) Смета расходов: Определите сметную стоимость инженерных работ: − подготовка и освоение площадки
Организация производства и накладные расходы Проектно-конструкторские работы и организационное планирование тесно взаимосвязаны и поэтому должны осуществляться одновременно в рамках серии взаимодополняемых операций. Организационное планирование имеет большое значение для обеспечения оптимальной координации и контроля за использованием всех ресурсов проекта. Организационная структура может быть построена по функциональному принципу (администрация, маркетинг, закупки, производство и т.д.) или по отдельным видам продукции или производственным линиям, например, в случае производства нескольких различных изделий, или же по отдельным географическим регионам и рынкам. Организационное планирование позволяет определить структуру инвестиционных затрат и издержек производства, а также установить расходы, связанные с деятельностью соответствующих организационных подразделений. Организационное планирование Организационное построение зависит в значительной степени от размеров и типа промышленного предприятия, а также от стратегии и политики этого предприятия. − Обсудите различные типы организационных структур, которые могут быть приемлемы для данного предприятия, принимая во внимание социальные условия и технические потребности.
Накладные расходы Для оценки и распределения накладных расходов необходимо разделить предприятие на производственное подразделение (подразделения) и подразделения по вопросам обслуживания/управления или же на учетно-калькуляционные подразделения. Вопросы, касающиеся прямых затрат, уже рассматривались в предыдущих главах. Расходы, которые невозможно прямо отнести к какому-либо конкретному виду (видам) продукции, рассматриваются в качестве накладных расходов (косвенных затрат) и распределяются между соответствующими производственными подразделениями на равной основе. − Укажите, каким образом предприятие делится на составные элементы (учетно-калькуляционные подразделения), например, производство, обслуживание, администрация и т.д.)
− общезаводские накладные расходы
Людские ресурсы Следует провести оценку потребностей в персонале для данного проекта на различных уровнях управления, производства и других смежных видов деятельности наряду с потребностями в персональной подготовке на различных уровнях и на различных этапах осуществления проекта. Рабочая сила Укажите данные, необходимые для определения ресурсов рабочей силы. Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания, учитывая следующие факторы: − организационная схема
Выбор рабочей силы Выберите и подробно опишите штатное расписание. Обоснуйте свой выбор. Изложите структуру (организацию). Подготовьте подробное штатное расписание с разбивкой на рабочую силу производственных и непроизводственных подразделений (например, администрация). Смета расходов: рассчитайте годовую смету расходов на рабочую силу при работе предприятия в режиме номинальной рентабельной производственной мощности с разбивкой на:
Конторский персонал Данные и альтернативные варианты Укажите данные, необходимые для определения ресурсов конторского персонала. Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания для конторского персонала, учитывая следующие факторы:
Выбор конторского персонала Выберите и подробно опишите штатное расписание для конторского персонала. Обоснуйте свой выбор. Смета расходов: рассчитайте годовую смету расходов на местный и иностранный конторский персонал. Планирование и сметная стоимость работ по проекту Стадия осуществления проекта охватывает период с момента принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства. Осуществление проекта включает ряд этапов от переговоров и заключения контрактов, разработки проекта до строительства и ввода в эксплуатацию. Без надлежащего планирования этот этап может затянуться на весьма длительное время, что поставит под угрозу потенциальную рентабельность проекта. Поэтому основная цель планирования осуществления проекта состоит в определении финансовых последствий в стадии осуществления в целях мобилизации достаточных ресурсов для финансирования проекта до и после начала производства. Особое внимании следует уделить выборы механизма финансирования (акционерный капитал или ссуда), а также финансовым последствиям задержки инвестиций. На стадии осуществления проекта осуществляется ряд одновременных и взаимодополняющих инвестиционных операций, имеющих различные финансовые последствия. Для их оценки следует подготовить и изложить в технико-экономическом обосновании оптимальную программу осуществления график работ. Данные и мероприятия Укажите наиболее важные данные для осуществления проекта. Разработайте программу осуществления и график работ и укажите альтернативные варианты с учетом следующих факторов: − создание механизма управления для осуществления проекта
Выбор программы осуществления проекта Выберите и детально разработайте оптимальную программу осуществления проекта и график работ, перечислите мероприятия и покажите их последовательность на диаграммах и/или в сетевых графиках. Обоснуйте свой выбор. Смета расходов на осуществление проекта Структура и объем инвестиций (земля, технология, инженерные сооружения, установки и оборудование) и издержек производства (материальные и трудовые ресурсы, а также накладные расходы) разъясняются в предыдущих главах. В следующей главе обобщаются все элементы затрат с целью их распределения по времени; такое распределение производится на основе программы осуществления
Финансовая оценка Финансовый анализ После подготовки всех элементов технико-экономического обоснования в соответствии с подходом, изложенным в предыдущих главах, следует рассчитать общие инвестиционные затраты и годовой объем издержек производства. Принимая во внимание все вышеизложенное, данную главу необходимо подготовить следующим образом: Общие инвестиционные затраты Рассчитайте общие инвестиционные затраты, сложив все элементы инвестиционных затрат, указанные в главах II, IV, V, VI и IX.: земля и подготовка строительной площадки
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
Финансирование проекта Опишите и обоснуйте предполагаемые или фактические источники финансирования. Рассчитайте годовой объем затрат на финансирование. Охарактеризуйте воздействие расходов, связанных с финансированием и погашением задолженности, на проектное предложение. Укажите структурные финансовые коэффициенты (соотношение собственных и заемных средств) Полная себестоимость реализованной продукции Рассчитайте полную себестоимость реализованной продукции, сложив все элементы затрат, указанные в главах III-IX. Используйте данные главы VII для обобщения всех накладных расходов и включите их в отдельную таблицу для определения полной себестоимости реализованной продукции. Рассчитайте себестоимость реализованной продукции на годовой основе в соответствии с предполагаемым уровнем загрузки производственных мощностей в первые годы эксплуатации и в последующий период. Рассчитайте себестоимость единицы продукции. Финансовые отчеты Подготовьте таблицы прогнозируемого движения наличности, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы на весь период эксплуатации проекта. Рассчитайте показатели промышленной рентабельности: − срок окупаемости
Проведите анализ чувствительности конъюнктуры (влияние изменений цен на реализуемую продукцию, переменных и постоянных издержек производства и инвестиционных затрат на финансовую жизнеспособность проекта). Укажите основные факторы риска и вероятность их возникновения. Четко укажите, в какой степени проект подвержен воздействию непредсказуемых факторов. Насколько можно рассматривать данный проект в качестве надежного вложения капитала.Представьте финансовые коэффициенты. Анализ экономической рентабельности По всем крупномасштабным проектам требуется провести анализ экономической рентабельности. В зависимости от того, для какой страны готовится исследование, в круге введения для подготовки исследования будут указываться соответствующая методология и его охват. В этой главе следует показать значение проекта для достижения национальных социально-экономических целей: Проанализируйте такие аспекты, как: создание новых рабочих мест
----------------------------------------------- Скачать документ в PDF формате
|
Котировки
Погода
 Полезные ссылки
Наш опрос
| ||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||
